« Diriger et apprendre ne sont pas dissociables. » John F. Kennedy
« La plus grande gloire n’est pas de ne jamais tomber, mais de se relever à chaque chute. » Nelson Mandela
Découvrir le management :
¨ Rôle et fonctions du manager.
¨ Connaître et différencier les 5 styles de management.
La communication en tant que manager.
Gérer son stress et celui des autres.
Travailler en équipe :
¨ Donner et faire confiance.
¨ Déléguer, motiver et rendre son équipe efficace.
Gestion du temps de l’équipe :
¨ Définir les objectifs d’équipe et individuel.
¨ Identifier l’importance des tâches à effectuer.
¨ Développer l’autonomie de chacun.
¨ Gérer les imprévus.
¨ Évaluer l’aboutissement des objectifs.
Comprendre et résoudre les conflits en tant que manager :
¨ Quelle stratégie mettre en place en fonction du conflit.
¨ Comment gérer les comportements violents.
¨ Dédramatiser une situation difficile.
¨ Savoir s’adapter à chaque situation.
¨ Savoir communiquer pour désamorcer.
¨ Sortir du conflit.
¨ L’après-conflit.
L’évaluation :
¨ Savoir s’auto-évaluer.
¨ Savoir reconnaître ses erreurs, ses fautes.
¨ Identifier les compétences de chacun.
· Apport théorique en grand et petit groupe.
· Travail de concertation.
· Travail en interaction.
· Mise en situation.
· Jeux de rôles.
· Apport de contenus supplémentaires:
- en image (vidéoprojecteur)
- sur tableau paper board,
- sur photocopies,
- sur clé USB.
Managers, chefs de services, responsables d’équipe.
Aucun pré-requis n'est demandé.
Durée de la formation : 2
jours - 14 heures.
Type : Formation qualifiante.
Effectif maximum : 16 personnes.
FOAD : individuel.
Prix : 1100 € TTC
Forfait entreprise : nous consulter.
FOAD : visioconférence, messagerie. Evaluation visuelle et écrite chaque jour. Délai de réponse : 24 h.
Suivi et évaluation :
· Questionnaire sur l’atteinte des objectifs, de la qualité de la formation et des intervenants.
· QUIZZ ou QCM.
· Etudes de cas corrigées par la formatrice.
· Réalisation d’un projet d’action.
· Mises en situation et rendu d'exercices.